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更多職場思維關注視頻號有個現象很普遍：總有很多職場人，抱怨自己的領導不夠專業。 為什么會有這樣的現象？因為很多職場人還停留在一種學生思維上，認為領導就應該像老師一樣，專業能力和專業知識要比自己強。 或者，專業能力和專業知識不夠強，就不應該做領導。但職場終究不是學校。當領導一定要比下屬專業嗎？我在課上，講過一個經典案例。 2009年，阿里巴巴人力資源負責人彭蕾，臨危受命，擔任支付寶CEO。但其實，彭蕾完全不懂金融。 任職后，彭蕾也不是忙著學習金融知識，而是凝聚團隊成員，帶領大家回歸用戶價值，探討如何提升用戶體驗，從而改變了支付寶團隊的士氣和氛圍。 如果你認為領導不專業，是因為你對上下級角色的認知，有偏差。 這里要講一個非常重要的職場常識： 領導的職責有3項： 明確目標，分配資源，給予評價。最重要的職責，不是教員工怎么做事，而是告訴下屬，什么才是最重要的事。 ▲長按掃碼，分享朋友圈 *以上屬于L2《向上管理》課程內容??????????? 換句話說，領導的職責中，并不包括怎么教員工做事情。對于工作細節，領導不可能也不需要事事精通。 比如，我是公司老板，我就不會寫代碼、也不會寫產品設計圖。那我能不能帶領技術團隊，做出一款符合用戶需求的產品？能不能引導設計師，做出高轉化率的海報？其實是可以的。 所以，作為下屬，不要總是抱怨領導不專業，更不要暗自較勁，和領導“比拼”能力。 下屬真正要做的，是弄清楚領導最關心哪些工作目標。然后發揮專業優勢，與領導打好配合，完成領導關心的最重要的工作目標，獲得領導信任。 如此，你的職場道路會越走越寬！ 推薦閱讀

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